虽然你是他们的上司，但也只是社会的不同分工，并无高下之分。他们也是可敬的，也是应该感谢的。
用信任激发员工的自信与豪情
许多研究都清楚地表明一个道理，自信是促使人们在工作中实现有效性的最重要的因素。
有自信的员工也并不是那种“舍我其谁”的“跋扈君主”。他们心理健康，有着一种“潜龙升天”的心境，与周围的同事能够以协作的精神促使工作顺利完成，这无疑为开展公司工作提供了良好的氛围，同时，也使公司内部显得生机勃勃、充满生气。
当下属自信心不足时，公司领导者必须帮助下属找回他们缺失的自信，激发他们的热情。而要达到这个目的，就必须先信任下属。
人在受到信任的时候，一般都会产生快乐感和满足感，进而激发出全力以赴的决心。可以肯定地说，公司领导者信而不疑，那么员工不仅会被领导者信任自己的态度深深打动，而且会被领导者的能力和成就深深吸引。
说到底，一个真正信任员工的领导，一定也会受到大多数员工诚心诚意的信任。毕竟，人是有感情的动物，几乎每个人都有“投桃报李”、“以心换心”的想法。相反，那种漠视他人对自己托付的责任、时刻想利用领导者对自己的信任的人，只是成千上万人中的极少数。
公司领导者只有充分信任员工，放手让其工作，才能使员工产生强烈的责任感和自信心，从而焕发出员工的积极性、主动性和创造性。所以说，一旦决定让××担任某一方面的负责人后，信任即是一种有力的激励手段，其作用是强大的。
