综上所述，管理会计和管理会计的思想，不只对经营者有用，对于所有的商界人士来说，都是必不可少的工具和思想。
2．企业的战略与管理会计
■企业的目标是什么
让我们再来思考一下“企业因何而存在”这个问题。也就是“企业的目标是什么”。
简单说，就是“按照企业的目标和经营理念发展”“从长远的角度提高企业价值”。
前者是企业固有的要素，后者更常见于股份制公司，也可以换一种说法，“在中长期创造尽可能多的利润”。在资本主义的世界之中，企业的最终目标都是追求利益。
当然，为了自身的经济利益而损害社会利益那是绝对不行的，利用特权向交易对象提出无理要求也会遭人鄙视。现在人们的CSR（企业的社会责任）意识愈发强烈，所以如果企业不在某种程度上对社会做出贡献的话，很难获得消费者的青睐。
从这一点上来说，企业的目标应该是在正确理解“企业的目标和经营理念”的基础上，“为社会提供持续的价值，并且与利益相关者（通过各种形式与企业产生关系的人）维持良好关系的同时创造利润、提高企业价值”。
■测定商业活动是否按照战略计划进行
为了实现企业目标、获取利益，经营者需要制定战略。一个好的企业经营，离不开一个好的战略。
